Organizations on Track - Guiding Leaders into the Future

Voorwoord      17
Inleiding      21

Deel 1: Het Probleem met Verandermanagement      23
1. Introductie: Waarom traditionele modellen niet meer werken      25
2. De illusie van controle en voorspelbaarheid      31
3. De menselijke tol van verandering      35
4. Het falen van kortetermijnstrategieën      39
5. Focus op de factor MENS      43
6. De mythe van verandermanagement – waarom het oude denken ons vasthoudt      47

Deel 2: Organisaties op koers Navigeren in plaats van veranderen      53
7. Wat is navigeren?      55
8. Waarom navigeren het nieuwe paradigma is      59
9. Waarde als kompas      63
10. Mensgericht leiderschap – Leiderschap met de Vier V’s als kompas      65
11. De bijdrage van babyboomers richting 2050:      69

Deel 3: Het Strategic Framework in relatie tot Organisaties op koers      73
12. Een kompas voor koersvastheid - Inleiding op het Stratetic Framework      75
13. Het Strategic Framework: Een gids voor navigatie      79
14. Cultuur als Fundament: Van Controle naar Vertrouwen      85
15. Navigeren door onzekerheid      89
16.Van Veranderkunde naar Navigatiekunde      95
17. Hoe navigatie verandering de loef afsteekt      101
18. Navigatiekunde en navigatiemanagement: Twee zijden van dezelfde medaille      105
19. Van Complexiteit naar Kompas: Navigeren waar Stacey eindigt      109
20. Het Orakel van de Stilte      115

Deel 4: Het Kantelpunt Voorbij Veranderen – Het nieuwe paradigma van navigeren      127
21. Van Veranderen naar Navigeren      129
22. De schaduw van veranderlogica      131
23. De verschuiving van paradigma: van beheersen naar bewegen      133
24. Van weerstand naar resonantie      137
25. Taal, ruimte en rituelen voor navigatie      139
26. De leider als navigator      141
27. Van manager naar leider naar ZIJN      143
28. Waarom navigatiemanagement geen gedragsissue is      147
29. Navigatie als organiserend principe      149

Deel 5: De Toekomst van Organisaties      151
30. Duurzame strategieën die samenwerking en vertrouwen bevorderen      153
31. De Organisatie van de toekomst      157
32. Leiderschap in 2050      161
33. Navigeren met empathie      165
34. Koers en moed; navigator in crisistijd      169
35. Navigeren over generaties heen: intergenerationeel navigatiemanagement      171
36. De Mens centraal stellen: Technologie en menselijkheid in balans      175

Deel 6: Navigatiemanagement      179
37. Inleiding: Van verandering naar navigatie      181
38. Navigeren als alternatief voor veranderen      185
39. De rol van de leider als navigator – Verankerd in de Vier V’s      229
40. De leider als navigator – IVSL in beweging      235
41. Een trilogie als kompas: hoe drie boeken samen leiderschap richting geven      239

Deel 7: De kunst van waardegestuurd navigeren — Hoe neem je mensen werkelijk mee in verandering?      243
42. Inleiding op waardegestuurd navigeren      247
43. De vier waardesystemen: het palet van verandering      249
44. Wat betekent dit voor leiderschap?      253
45. Het kernmodel: het kompas van waardegestuurd navigeren      257
46. Praktische handvatten: hoe breng je waardegestuurd navigeren tot leven?      259
47. Samenvatting en reflectie: de zachte kracht van navigeren      261
48. Gedrag in Navigatiemanagement – Van reflectie tot navigatiesignaal      263
49. Navigatiekunde in de praktijk – Van inzicht naar meesterschap      265

Deel 8: Behouden wat goed en actueel is      267
50. Wat nog steeds werkt      269

Afsluiting      281
Een oproep tot actie: Het tijdperk van navigeren begint nu      283
Tenslotte: Een blik op de overgang van veranderen naar navigeren      287
Afsluiting      289
Nawoord      291
Tot slot      293
Bijlagen      297
Geraadpleegde bronnen      333