Waarom blijven slimme, ervaren professionals vastlopen in hetzelfde gedrag, ondanks goede intenties? In De mindsetberg laat Peter Starke zien dat echte groei niet begint bij harder werken, maar bij begrijpen hoe het brein veiligheid en verbinding regelt. Met een krachtige metafoor maakt hij onbewuste patronen zichtbaar én hanteerbaar.

Wat maakt dat sommige teams onder druk uit elkaar vallen, terwijl andere juist hechter worden? In deze preview van Handen uit de mouwen neemt de auteur je mee naar een nachtelijk scoutsspel dat alles zegt over vertrouwen, samenwerking en verbondenheid. Vanuit persoonlijke ervaring laat hij zien waarom sterke teams geen toeval zijn, maar het resultaat van bewuste keuzes.

Waarom reageren mensen onder druk soms zo onverklaarbaar? En hoe kun je als leidinggevende of HR-professional stress, motivatie en gedrag beter begrijpen én beïnvloeden? In Je brein op het werk laat klinisch psycholoog Joke De Clercq zien hoe neuropsychologische processen het functioneren op de werkvloer sturen - en hoe je daar in de praktijk effectief op inspeelt. In haar preview vertelt ze over haar boek.

Vertrouwen wordt vaak gezien als iets zachts en vrijblijvends, terwijl het in werkelijkheid bepalend is voor kwaliteit, veiligheid en continuïteit. In Vertrouwen - De magie van een toekomstbestendige organisatie laten de auteurs zien waarom vertrouwen geen randvoorwaarde is, maar een strategische kracht die organisaties vooruithelpt, juist onder druk.

Geld dat stilstaat, verliest waarde — terwijl het juist kan bijdragen aan financiële groei én een duurzamere wereld. In Beter beleggen met duurzame impact laat beleggingsexpert Loege Schilder zien hoe investeren niet alleen rendement oplevert, maar ook bijdraagt aan oplossingen voor de grote uitdagingen van deze tijd.

Veel leiders leven alsof elke werkdag een finale is. Maar wie altijd op maximale intensiteit presteert, raakt vroeg of laat uitgeput. In Think Like an Athlete, Don’t Act Like One laat sport- en prestatiepsycholoog Joost Pluijms zien wat leiders kunnen leren van topsporters: niet harder werken, maar slimmer doseren. Presteren vraagt ritme, herstel en scherp waarnemen.

Wat als de grootste stressfactor op het werk niet de inhoud van je baan is, maar degene aan wie je rapporteert? In Bang voor de baas ontleedt organisatiepsycholoog Kimberley Breevaart hardnekkige misvattingen over destructief leiderschap. Ze laat zien hoe angstculturen ontstaan, waarom ze zo lang in stand blijven en wat er nodig is om ze daadwerkelijk te doorbreken.

Veel organisaties experimenteren enthousiast met AI-agents, maar zien die initiatieven zelden uitgroeien tot stabiele, waardevolle oplossingen. In Handboek AI-agents in de praktijk laat Bob van Duuren zien waarom dat zo is - en vooral wat er nodig is om AI-agents wél professioneel te ontwerpen, op te leveren en te beheren. In deze preview Van Duuren introduceert de kern van die aanpak.

Wat als werk niet langer iets is wat je ‘volhoudt’, maar iets wat je beleeft? In Expeditie Werk. Hoe je van je werkleven een spannend avontuur maakt laat Brigitte Ars zien hoe je je werkleven kunt benaderen als een avontuurlijke reis. Geen vaste ladder, maar een expeditie vol keuzes, ontdekkingen en groei – groot of klein, binnen of buiten je huidige baan.

Veel leiders weten dat veranderen tijd kost, maar worstelen tegelijk met een hardnekkige vraag: kan het niet sneller? In Vaart in verandering laat Maaike Thiecke zien dat tempo geen kwestie is van drammen, maar van inzicht. Door veranderlogica te begrijpen, ontstaat grip, rust én voortgang in onzekere tijden.

Marketing hoeft geen kwestie van gokken meer te zijn. In Marketing 2.0: Mens & Machine laat Bob Ballings zien hoe marketeers met gedragswetenschap en AI stoppen met trial-and-error en leren begrijpen waarom mensen doen wat ze doen. Het resultaat: effectievere, menselijkere en strategisch sterkere marketing.

In een wereld waarin producten steeds meer op elkaar lijken en informatie overal beschikbaar is, maken niet feiten maar verhalen het verschil. In Introducing the Thought Leader Development Model laat Frank Wammes zien hoe professionals hun expertise kunnen omzetten in invloed – met een praktisch model dat thought leadership toegankelijk en toepasbaar maakt voor iedereen.

Steeds meer mensen voelen zich ongemakkelijk bij de macht van Big Tech en de manier waarop hun data wordt gebruikt. In Loskomen van Big Tech laat Hans Frederiks zien hoe je als gezin of klein bedrijf weer zelf regie krijgt over je bestanden, foto’s en e-mail. Met een eigen cloud, gewoon bij je thuis of op kantoor.

Veel verandertrajecten stranden niet omdat organisaties te weinig doen, maar omdat ze verschillende soorten verandering op één hoop gooien. In Leading from the Top laten Daan Sorgeloos en Jesse Segers zien waarom onderscheid maken cruciaal is voor effectief leiderschap – en hoe dat inzicht leiders helpt om met meer scherpte, rust en impact te sturen in een steeds complexere werkelijkheid.

Wat onderscheidt HR-organisaties die echt impact maken van afdelingen die vooral bezig zijn met processen? In Excellente HR laat Eric Mooijman zien waarom middelmaat niet langer volstaat en hoe HR zich kan ontwikkelen tot een strategische kracht die aantoonbaar bijdraagt aan prestaties, duurzaamheid en aantrekkelijk werkgeverschap.

In Spreken als een Baas laat Joop Wolters zien hoe iedereen - van professional tot bestuurder - zijn spreekvaardigheid kan upgraden met 99 direct toepasbare stappen. Het boek combineert praktische tools met inzichten uit twintig jaar trainingservaring en helpt iedere spreker om met meer rust, regie en verbinding voor een groep te staan. Een preview.

Slechte besluiten kosten organisaties geld en leiders geloofwaardigheid. In Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen introduceert Marja Wagenaar een nieuwe standaard voor besluitvorming: helder, onderbouwd en uitgevoerd zonder mitsen en maren. Aan de hand van tien concrete stappen laat zij zien hoe besluiten weer richting, rust en resultaat opleveren.

Waarom voel je de noodzaak om kritisch te reflecteren op de huidige gang van zaken rond AI in Big Tech, en waarom is het belangrijk om na te denken over alternatieven - een AI van ons allemaal? Vragen die aan de orde komen in Niet onze AI van Laurens Vreekamp en Gabriella Obispa

In een wereld vol snelheid, antwoorden en verwachtingen raakt de stem van binnen steeds makkelijker ondergesneeuwd. In Vragen die je leven veranderen nodigt Jeff Gaspersz de lezer uit om te vertragen, naar binnen te keren en opnieuw koers te bepalen. Niet met kant-en-klare oplossingen, maar met vragen die richting geven aan een betekenisvol leven.

In een wereld waarin producten en diensten steeds makkelijker te kopiëren zijn, verschuift het echte onderscheidend vermogen van organisaties. In deze preview van De strategische noodzaak van de derde ring laten Stephan van Slooten en Rien Brus zien waarom verbinding en betekenis doorslaggevend zijn voor blijvende klantloyaliteit - en waarom juist dát het moeilijkst te imiteren concurrentievoordeel vormt.