Joint-Ventures in Rußland

A. Einführung in die Problemstellung.- 1. Ost-West-Joint Ventures als strategische Handlungsalternative der Internationalisierung.- 2. Bedeutung und Notwendigkeit des Koordinationsmanagements bei systemüberschreitenden Gemeinschaftsunternehmen.- 3. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.- B. Terminologische und klassifikatorische Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands “Ost-West-Joint Venture”.- 1. Ausgewählte Definitionsansätze von “Joint Venture”.- 2. Festlegung einer untersuchungsspezifischen Definition.- 3. Kriterien zur problemorientierten Klassifikation des Untersuchungsgegenstands.- C. Methodische Vorüberlegungen und konzeptioneller Überblick.- 1. Analyse koordinationstheoretischer Ansätze als Vorstufe der Konstruktion einer Forschungskonzeption.- 2. Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse koordinativer Mechanismen in Gemeinschaftsunternehmen.- D. Merkmale der partnerbezogenen Koordination in Joint Ventures.- 1. Koordinationsorientierte Analyse theoretischer Erklärungsansätze der Kooperation.- 2. Spezifische Determinanten des partnerbezogenen Koordinationsbedarfs deutsch-russischer Joint Ventures.- 3. Maßnahmen der partnerbezogenen Koordination.- E. Merkmale der umweltbezogenen Koordination deutsch-russischer Joint Ventures.- 1. Bedeutung realwirtschaftlicher Ursachen der umweltbezogenen Koordination im Untersuchungszusammenhang.- 2. Hauptcharakteristika der binnenwirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rußlands.- 3. Determinanten des umweltbezogenen Koordinationsbedarfs.- 4. Maßnahmen der umweltbezogenen Koordination.- F. Erfolg der Joint Venture-Tätigkeit als abhängige Variable des Koordinationsbedarfs und der Koordinationsintensität.- 1. Theoretische Instrumente und Konzepte zur Erfassung des Joint Venture-Erfolgs.- 2. PraxisbezogeneEmpfehlungen zur Bewertung des Erfolgs deutsch-russischer Gemeinschaftsunternehmen.- G. Konsequenzen der Untersuchungsergebnisse für das Management von Joint Ventures in Rußland.